Parcours de
résilience

Déployer la résilience a grande échelle et l’intégrer dans la culture de votre entreprise

La résilience est une aptitude fondamentale dans un monde incertain et volatile. C’est un défi crucial pour tous les collaborateurs et toutes les équipes d’une organisation, quelle que soit sa taille.

Awaris organise des formations sur la résilience à l’échelle de votre entreprise. Nous pouvons former des milliers de collaborateurs aux concepts et aux outils de résilience, et ce faisant, créer des entreprises plus performantes. Et plus durables.

Les objectifs du parcours de résilience :

  • Une prise de conscience partagée de l’importance de la résilience à l’échelle de l’organisation.
  • L’augmentation de la résilience individuelle et collective.
  • La résilience devient un point clé de la culture d’entreprise, renforçant ainsi la performance de façon durable.

La structure du parcours de résilience :

La formation à la résilience comprend :

  • Un diagnostic global de l’état de santé de votre entreprise et de la capacité de résilience de l’ensemble du personnel.
  • Un parcours flexible et modulaire sous forme de webinaires dont les thématiques auront été identifiées grâce au diagnostic fait en amont ou grâce à vos besoins exprimés en interne. Le format « à la carte » du parcours permet à vos collaborateurs de choisir les sujets les plus pertinents pour eux.
  • Une mise en pratique et un accompagnement au quotidien grâce au Sprint Résilience en parallèle sur la durée du parcours.

Les méthodes pédagogiques :

Notre parcours résilience comprend les éléments suivants :

  • Le diagnostic résilience au niveau individuel et collectif.
  • Un parcours sur mesure, conçu à partir des résultats de l’évaluation préliminaire pour tous les collaborateurs de l’entreprise. Aucun prérequis. Nombre de stagiaires : Minimum : 6 – Maximum : Pas de maximum.
  • Une structure modulaire en fonction de vos besoins (De 3 à 6 modules) avec des exercices, des apports théoriques et des discussions pour ancrer l’apprentissage.
  • Des modules de 1 à 2H à la fréquence que vous définissez, en présentiel ou en webinaires.
  • Les dernières découvertes en matière de neurosciences, de sciences sociales, de méthodes de leadership et de pratiques fondées sur la pleine conscience.
  • Le sprint résilience : entre chaque module, des sessions de pratique de 30 min, une à plusieurs fois par semaine, pour explorer et intégrer la thématique abordée lors du dernier module.
  • Des groupes de pairs pour favoriser l’échange et la réflexion.
  • Le soutien à l’apprentissage autonome grâce à l’application Awaris et à une vaste bibliothèque en ligne. L’apprentissage autonome est un élément essentiel pour aider les participants à tirer le meilleur parti de la formation à la résilience.

Les Bénéfices attendus*

  • Une prise de conscience partagée de l’importance de la résilience à l’échelle de l’organisation
  • L’augmentation de la résilience individuelle et collective
  • La résilience devient un point clé de la culture d’entreprise, renforçant ainsi la performance de façon durable.

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Réduction de 50 % du niveau de stress

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50% d’augmentation du bien-être mental, psychologique et social

*Basé sur 10 entreprises, 10 parcours et plus de 3000 participants. Toutes les évaluations sont statistiquement significatives et les enquêtes pré et post-évaluations rigoureuses au niveau individuel à l’aide d’échelles de mesure validées.

« Cultivating WE-silience » est le résultat de plusieurs années de réflexion et de travail dans le domaine de la résilience . Cette réflexion est le fruit de nos propres analyses et d’une collaboration étroite avec des individus, des équipes et des entreprises. Cette combinaison de recherches internes et d’études individuelles nous permet de vous offrir des informations précieuses. Obtenez dès maintenant votre e-book gratuitement.

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Tarifs

LES TARIFS : Sur demande. Les modules d’apprentissage peuvent être adaptés à vos enjeux (focus thématique et durée).

Zitat eines Kunden oder einer Kundin über die hohe Zufriedenheit und von dem eine Case Study existiert

Liane  Stephan,
Co-Geschäftsführerin und Gründerin awaris

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